Почему надо ставить на лидера в отрасли

Рейтинг брокеров бинарных опционов за 2020 год:
  • Binarium
    Binarium

    1 место — лучший брокер этого года! Лучший выбор для новичка и средне-опытного трейдера. Куча бонусов и бесплатное обучение торговле!

  • FinMax
    FinMax

    2 место в рейтинге за разнообразие торговых инструментов! Только для опытных трейдеров.

Вырваться в лидеры: миф о конкуренции на этапе тестов конкурса «Лидеры России»

Речь пойдет о ставшем уже легендарным кадровом конкурсе «Лидеры России». Знаете, почему из больше 200 тысяч заявок в 2020 году, в полуфинал попало только 3300? Нет, дело далеко не в сложных тестах и даже не в нашумевшем тесте на эрудицию. А в чем же тогда? Именно это мы сегодня и выясним.

Экспертное мнение выскажут кофаундеры платформы по подготовке к тестам TestOnJob.ru Борис Сысоев, Алексей Мусий и Андрей Семенков.

Для тех, кому интересен взгляд со стороны участника: как проходит конкурс, на что жалуются конкурсанты, что получают победители — рекомендуем ознакомиться со статьей-обзором одного из клиентов нашего сервиса на блог-платформе medium.

Особенность «Лидеров России» в том, что для отбора участников организаторы используют те же дистанционные тесты, что и российские или иностранные работодатели. А у нас, в свою очередь, за последние два конкурса накопилось много интересной статистики, как по самим «Лидерам», так и по подготовке к ним.

Уже второй год подряд мы видим сотни отзывов о сложности тестов и сотни историй о том, как люди выбывают из конкурса в самом его начале. Возможно, было бы не так обидно, если бы проблема заключалась в действительно сложных заданиях или трудновыполнимых требованиях. Но, как показывает практика, зачастую дело в самих участниках — в их недостаточной информированности и излишней самоуверенности.

Именно поэтому мы решили провести небольшое исследование, которое позволит наглядно донести до участников будущих конкурсов (а «Лидеры России» 2020 объявят со дня на день) две простых мысли:

1. Без подготовки на «Лидерах России» делать нечего. Если вы никогда раньше не сталкивались с тестами способностей, ваш шанс пройти отбор стремится к нулю.

2. Конкуренция на конкурсе вовсе не такая уж и высокая. Борьба за право попасть в полуфинал ведется, в основном, между теми, кто готовился к тестам. А таких не так уж и много.

С результатами, выводами и рекомендациями вы можете ознакомиться в конце статьи.

Там же вас ожидают результаты нашего эксперимента, цель которого — показать, насколько даже быстрая подготовка к тестам способностей влияет на результат.

Рейтинг брокеров бинарных опционов с русским языком платформы:
  • Binarium
    Binarium

    1 место — лучший брокер этого года! Лучший выбор для новичка и средне-опытного трейдера. Куча бонусов и бесплатное обучение торговле!

  • FinMax
    FinMax

    2 место в рейтинге за разнообразие торговых инструментов! Только для опытных трейдеров.

Цифры.

Чтобы было понятно, о чем речь, приведем официальную статистику организаторов конкурса 2020 года:

1 этап завершили 91,445 человек. Этот этап был скорее формальным: отсеялись те, кто решил зарегистрироваться «просто так», кто не читал правил, кто неправильно заполнил анкету, а также те, кто не соответствовал требованиям конкурса, но решил поучаствовать, понадеявшись на авось.

Со своей стороны, мы тоже собрали статистику за два прошедших года, провели опросы среди наших клиентов, а также опросили тех, кто участвовал в прошлогодних конкурсах, но не готовился к дистанционному этапу.

И вот, что мы получили:

Статистика запросов в поиске Яндекс и Гугл

Для начала, давайте проанализируем статистику по ключевым запросам через Yandex Wordstat.

Сведем воедино наиболее релевантные запросы и статистику нашего портала с октября по ноябрь 2020 года:

По некоторым запросам (например, «логический тест») статистика запросов недостоверна, поскольку сюда входят психологические, детские и развлекательные тесты, которых полно в интернете. Все это учитывается в наших расчетах.

Поскольку в августе — сентябре увеличения количества запросов не наблюдается, очевидно, что люди начинают активно готовиться к тестам только с открытием регистрации на конкурс, не раньше. Это подтверждается и статистикой нашего сервиса.

Как известно, привычка весь год отдыхать, начиная подготовку перед самыми экзаменами, для россиян довольно типична. Аналогичная тенденция сохраняется и для «Лидеров России».

Проанализируем полученную статистику запросов за 2020 год и подсчитаем примерное количество готовящихся к конкурсу людей.

Подсчеты

Естественно, это не означает, что 250,000 запросов = 250,000 уникальных пользователей. Хотя реальное количество пользователей рассчитать не получится, мы можем подсчитать максимальное количество людей, которые готовились к «Лидерам России», а потом сопоставить получившиеся цифры со статистикой нашего портала за указанные периоды.

Для этого, предположим, что 250 тысяч запросов по указанным ключам – это 250 тысяч уникальных пользователей.

Альтернативы онлайн подготовке для лидеров России нет. Бесплатной подготовки также не существует. Единственный доступный способ готовиться – онлайн тренажеры.

Чтобы понять, сколько людей заходит дальше простого поиска и оформляет платные подписки, определим показатели конверсии в продажи.

Для этого, используем максимальный показатель по рынку услуг онлайн подготовки к тестам: 4,8%. Такой высокий показатель конверсии обеспечивается ажиотажем вокруг конкурса — среднегодовые его значения в разы меньше.

Теперь мы можем посчитать максимальное количество людей, готовящихся к дистанционному этапу.

Достоверность вычислений

Очевидно, что любой, кто покупает пакет для подготовки к тестам, не будет готовиться только к числовым или вербальным упражнениям, пропуская все остальное. Если человек покупает доступ к онлайн тренажерам, он использует для этого все доступные источники – руководства к тест-кейсам, информационные статьи и т.д.

Отдельно стоит сказать про тесты на эрудицию и про то, почему мы не используем их в своих расчетах:

«Я встречал какие-то вопросы, зачем знатоки географии на управленческом конкурсе. На самом деле можно было далеко не идеально ответить на тест общих знаний. Но если были очень высокие показатели по тесту способностей, то такой человек переходил на следующий этап. Если и там, и там неважно, то этого перехода не происходило. Почему вообще мы решили включить этот тест знаний? Мы в финале хотим видеть не только грамотных управленцев, но и просто эрудированных людей. А во-вторых, при том количестве заявок, которые мы получили, другой возможности произвести поступенчатый отсев практически не было. Финальным тестом был тест управленческого потенциала. Его валидность и надежность не позволяла пропустить больше 12500 человек.»

А поскольку получить возможность пройти тест на эрудицию можно лишь успешно закончив тесты способностей, наша статистика строится именно на вербальных, числовых и логических тестах. Тем более, что в тестах на управленческий потенциал использовались все те же три базовых теста.

То есть сравнение абсолютного количества участников, прошедших в полуфинал, с количеством людей, готовящимся к числовым, вербальным и логическим тестам достоверно.

Вновь обратимся к официальной статистике конкурса:

Теперь мы можем сравнить общую статистику запросов и количество зарегистрированных участников. На 227,193 реальных человека приходилось 250 тысяч поисковых запросов. Это логично, поскольку один человек не обязательно ищет лишь по одному ключу.

Пик роста запросов в поисковиках начался уже после завершения первого этапа.

Сравним количество прошедших в полуфинал с конверсией поисковых запросов в оформление доступа к тренировочным тестам.

Для подтверждения полученного результата, возьмем:

1. Статистику новых пользователей портала testonjob за обозначенный период;

2. Долю testonjob на рынке подготовки к онлайн тестам;

3. Общий объем рынка.

Сравним полученные данные:

Среднее число тех, кто готовился к «Лидерам России» в 2020 году.

Вывод

Получается, основная борьба велась между теми, кто проходил полноценную подготовку. И конкуренция в полуфинале, даже по самым смелым расчетам, составляла всего около 3-4 человек на место.

Еще раз заметим: если человек оформил подписку на доступ к тренировочным заданиям, вероятнее всего он не ограничился подготовкой только к одному типу тестов. Мы используем этот показатель, как индикатор мотивированности и осмысленного подхода к участию в «Лидерах».

Еще был небольшой процент людей (в основном, топ-менеджеры, структурные руководители в крупных компаниях), которые прошли этот этап без подготовки, поскольку уже не раз встречались с подобными тестами по долгу службы. Как вы помните, аналогичные тесты используют при трудоустройстве и на ассессменте.

Чтобы понять мотивацию тех, кто отказался от подготовки, мы провели небольшой опрос среди тех, кто не вышел в полуфинал. Оказалось, большинство наших респондентов не знали, что к дистанционным тестам можно (и нужно) было готовиться. Причем некоторые даже не пытались искать соответствующую информацию в интернете.

По нашим данным, для полуфинала «Лидеров России» 2020 годов была установлена квота в 5000 мест. То, что эту квоту не добрали в 1,5 раза, говорит о малом количестве достойных кандидатов и, соответственно, о невысокой конкуренции.

Если с конкурсом 2020 года такая ситуация вполне объяснима, то почему люди не вынесли уроков в 2020 году, остается загадкой.

С конкуренцией вроде разобрались, перейдем к практической части:

Эксперимент: влияние экспресс-подготовки на результат тестов способностей

Мы предложили людям, которые впервые обратились в нашу компанию для подготовки к числовым, вербальным и логическим тестам поучаствовать в небольшом эксперименте.

Для этого мы выбрали 30 человек, которые раньше никогда не сталкивались с тестами способностей.

Первичный срез способностей решать тесты

Для начала мы определили исходные показатели. Для этого мы предложили пройти стандартный числовой тест. На 20 задач выделили 20 минут.

Примерно столько же времени дается и в реальных условиях.

Тренировка

Следующим этапом мы предложили участникам эксперимента пройти экспресс подготовку, для которой выдали 4 стандартных тренировочных теста (по 20 вопросов в каждом тесте).

Как только человек отвечал на все вопросы, он видел статистику правильных и неправильных ответов, свои ошибки и советы по правильному решению.

На тренировку отвели 4 часа.

Срез способностей после тренировки

И вновь мы предложили нашим участникам тест из 20 вопросов, как в самом начале эксперимента. Цифры в заданиях, естественно, были другими, но формат и сложность остались без изменений.

Результаты эксперимента

Откуда такой рост?

Сложность тестов способностей не в самих вопросах, а в умении быстро ориентироваться в задании за отведенный промежуток времени. Если бы время не было ограничено, любой образованный человек смог бы показать высокий результат.

Такое большое количество участников, выбывших на дистанционном этапе, говорит о том, что люди слишком уверены в собственных силах. Они забывают, что у них ограничено время, а также то, что с подобными вопросами они сталкиваются впервые.

В тех же числовых тестах условие всегда перегружено информацией (много лишних графиков, данных, таблиц). И за 50-70 секунд нужно успеть сориентироваться в вопросе, понять, что от тебя хотят, найти нужные данные и выбрать правильную тактику решения.

Кроме того, даже математические операции в таких тестах представляют определенную сложность:

1. Во-первых, из-за стресса: некоторые участники жаловались, что не могли сконцентрироваться, потому что отвлекались на таймер.

2. Во-вторых, люди привыкли полагаться на технику, забывая, как быстро, в одну операцию, считать проценты, пропорции и т.д.

Чтобы понять, о чем мы говорим, попробуйте ради эксперимента пройти с таймером небольшой числовой тест на нашем портале.

Не забудьте написать в комментариях ваш результат (только честно!)

Выводы из эксперимента:

1. Сами способности к анализу той или иной информации, у людей не изменились, поскольку этот параметр очень слабо поддается тренировке, закладываясь в период обучения (источник: вебинар ЭКОПСИ консалтинг). Улучшение результатов происходит за счет того, что человек учиться решать тесты (источник: вебинар ЭКОПСИ консалтинг) такого типа.

2. По нашим наблюдениям, первый тренировочный подход всегда дает наибольший прирост. Естественно, результаты не могут улучшаться бесконечно, и через какое-то время скорость и степень их роста тормозится. Эта тенденция подтверждается выборкой из базы наших клиентов.

3. Поскольку можно натренировать лишь способность решать тесты, чтобы получить на «Лидерах России» высокий результат, нужно тренироваться на максимально похожих заданиях. В противном случае, результат будет уже не так сильно выражен.

4. Результаты улучшаются за счет того, что человек учится быстрее ориентироваться в условии, быстрее производить расчеты в уме, быстрее выбирать правильную методику решения.

5. При достаточной тренировке, пройти эти тесты может каждый образованный человек, вне зависимости от его навыков анализа информации.

Заключение

Несмотря на серьезность конкурса и его потенциальную пользу, людям просто не хватает информации о том, что их будет ждать и как к этому готовиться. Проанализировав результаты 2020 и 2020 года, мы можем однозначно утверждать, что без вдумчивой подготовки к дистанционному этапу, на «Лидерах России» делать просто нечего.

Возможно, кому-то покажется, что мы говорим очевидные вещи, однако статистика говорит об обратном. Абсолютное большинство участников уже второй год подряд игнорирует полноценную подготовку.

И тем обиднее нам каждый год на youtube видеть гневные ролики участников, не прошедших в полуфинал, обвиняющих организаторов в предвзятости и чрезмерно сложных тестах. Хотя дело-то не в тестах, а в самих участниках и в их отношении к конкурсу.

Тем более, как мы выяснили, конкуренция на конкурсе не такая уж и высокая: 3 — 4 человека на место в полуфинале. Для всероссийского конкурса такого масштаба — это просто подарок.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Я пробовал участвовать в этой дичи.
Расположите озера по расположению с востока на запад. И ладно было бы там 2-3 известных и больших озёр, но нет, предполагалось, что эрудированный человек знает около 10 озер России. А также численность большинства городов страны. Что-то подобное и с историей.
Вы правда считаете, что именно это и есть эрудиция?

Не прошел на какой-то из следующих этапов просто потому, что не увидел, что он был на следующий день после тех тестов.(а сами тесты подглючивали)

Алексей, мы не даем оценку самому конкурсу или его организаторам — хорошие тесты они подобрали или плохие. В данном случае, мы лишь говорим о том, что подавляющее большинство (подчеркиваю, большинство) к дистанционному этапу не готовится.
Более того, в статье приведена цитата ректора РАНХиГС (оператор конкурса!), который как раз высказывается про вопросы о географии и роль этого теста в отборе участников.
К тому же, если мы говорим про конкурс 2020 года, к тем же вопросам на эрудицию можно было готовиться по опыту 2020 года. Еще в 2020 году в тестах были те же реки, города, история, культура и т.д.

У РФ лидер один, поэтому и тесты такие! Вакансия пока не открыта. А так, нужно не много: врать, хорошо говорить, носить костюм и иметь пресс-секретаря.

Георгий, вопрос не во власти и не в нашей стране, а в том, можете ли лично вы улучшить свое положение, карьеру или сделать что-то полезное. Мы, в свою очередь уверены, что пока (2ой год подряд) «Лидеры России» действительно работают. То есть обладая достаточными навыками и опытом вы действительно можете получить все преимущества от участия. И статистику мы приводим как раз для того, чтобы наглядно показать, что основная проблема — в подходе к участию.

Тесты на эрудицию (или общие знания о России) не простые. В них проверяются чисто энциклопедические знания.

Тесты способностей (числовые, вербальные, логические) измеряют вполне понятные параметры. Их используют уже давно в крупных зарубежных компаниях для отбора менеджеров средних и высоких позиций.

Участвовал в 17-18 гг. Получил высший балл по числовым и вербальным способностям, а вот с географией оказалось все плохо (да, здесь меня подвела как раз та самая самоуверенность и отсутствие доп. подготовки о чем написано в этой статье — я думал что я достаточно хорошо знаю географию России — оказалось что совсем нет.) Единственное для меня до сих пор не понятно, там был один вопрос расставить регионы по-порядку с востока на запад: и в том числе были указаны Республика Алтай и Кемеровская область — я так до сих пор и не понял, какой из этих регионов восточнее.
Может вы мне здесь поясните, а то меня до сих пор мучает этот вопрос.

Кемеровская восточнее, если следовать показаниям википедии (по долготе).

Это вопрос на ранжирование, главную долю очков при подсчете баллов за эти задания участник получает, если он правильно разместит на экране самый высокий объект и самый низкий объект (по заданному критерию) Незначительные ошибки в середине ранговой (упорядоченной) последовательности не приводят к тому, что участник получает ноль очков за такие задания. Учитывая этот момент вы не теряетесь и игнорируете внутренне возмущение при прохождении теста) А это важно.

Хм, если говорить о системе тестов, то она грамотна. Мне 40 лет и многие знания были отсеяны за время. И на подготовку ушло всего пару дней = о конкурсе поздно узнал. Экспресс подготовка помогла, просто легче ориентироваться в задаче получалось. Изначально знал, что числовые провалю и провалил, чувствую это. О чем это я? Конкурс интересен в плане перспектив и того какие минимальные требования ставит современная действительность.

Сам конкурс логичен. Да вы пройдёте тесты, но на этапе задач по руководству вы провалитесь. Руководитель это не набор знаний во всём, это умение строить системы и команды.

Цель конкурса как понимаю найти людей умеющих создавать команды и вести их, но при этом иметь минимальный набор качеств и знаний для таких должностей.

«Лидеры России» — конкурс красоты среди орков

Нет)) в школе и институте насдавался экзаменов! Я думал это действительно конкурс с интервьюированием специалистов и обсуждений по теме) а это егэ для взрослых дядек)))�� столько талантов, а ракеты летают и возвращаются обратно там! Авто тесла там! Возобновляемая энергетика там!! У нас только банкиры и чиновники)))

Участвую второй год, могу сказать следующее. Вопросы действительно не сложные. Но на вопросы с числовыми данными даётся неадекватное соотношение объёма вопроса и времени на его решение. Пока прочитаешь, пока поймёшь что от тебя хотели — уже время закончилось. Эти вопросы никак не отражают способность работы с числовыми данными. У меня, к примеру, с математикой всегда всё в порядке было, но то, что в тестах, 60 сек на вопрос, это идиотизм.
И, да, согласен с авторами, без подготовки там делать нечего.
И, моё личное мнение, вопросы эти не позволяют отобрать действительно лучших для следующих этапов.

Соглашусь, что очень много участников, которые считают себя всезнайками. используя в жизни гуглояндексопоиски. Очень люблю с такими пересекаться на конференциях/семинарах, где нет возможности пользоваться компами, а время на реакцию (например, на слова ведущего) отводится минимум. А вот в таких конкурсах — их умения искать информацию в интернете нужны только на стадии подготовки. Однако ведь и надо знать, что искать! Если я читал в детстве и «Слово. «, и «Князь Серебряный», и «Петр 1», и «Войну и мир» — я легко ориентируюсь в большинстве эпох нашего государства. Соответственно, тест ТОЗ больше на понимание того, учился ли кандидат в школе или в игрушки играл.

Зачем знание географии? Да чтобы «блатной» руководитель не тупил, упорно доказывая, что не может быть разница в цене товара из Ставрополя в городе Канске Красноярского края намного выше, чем в станице Краснодарского края, в упор не видя разницы между регионами (реальная история про чиновника из правительства Москвы).

Что мне не нравится в конкурсе — отсутствие теста на знание иностранных языков, хотя бы на четверочку школьной программы. Куда сейчас без знаний английского или хотя бы немецкого?

Отсутствие фильтра по физической подготовкe — на полуфинале видел десятки людей, кому явно нужно ложиться в больницу как минимум раза два в год, а им лет по 30-35 — запустили себя явно. Не хотел бы я видеть во главе разного уровня структур больных людей, которым часто придется отвлекаться от работы на лечение.

Ещё бы я на первое место поставил тесты управленческие, затем ТОЗ и только потом тесты способностей. Иначе получается, что отбирают лидеров среди всезнаек, в не всезнаек среди лидеров/управленцев. К сожалению руководство конкурса не понимает разницу )))

Площадка, упомянутая авторами — мне не подошла, слишком грубым показался подход по навяливанию платных услуг и малая предлагаемая база вопросов. Тем более, что есть куча бесплатных тестов, если умеешь искать в этих ваших инетиках ;).

8 признаков, что перед вами лидер

Если вам нужно найти не просто управленца, а лидера. По каким критериям оценивать соискателей? Используйте перечень из 8 лидерских качеств. Смотрите, обладает ли ими кандидат.

«На глазок» определить, есть ли в кандидате задатки лидера, не сможет, пожалуй, даже самый опытный специалист по подбору. Чтобы понять, насколько соискатель не просто хороший менеджер, но и яркий харизматичный персонаж, способный повести за собой команду, анализируйте опыт. Просите конкретные примеры достижений, предлагайте кандидату решить кейсы и тесты. Изучайте, обладает ли претендент лидерскими качествами.

1. Для лидера желание развиваться сильнее страха неудачи

У лидеров – устойчивое соотношение ощущений, мотивов и желаний. Как правило, мотивы совпадают с желаниями, и этот союз подчиняет себе силу ощущений. Иначе говоря, если у человека есть мотив пробовать новое, то он обязательно захочет самостоятельно реализовать нестандартную идею. Ощущение, что для этого не хватает навыков и опыта, не остановит лидера. Азарт сильнее страха, риск не страшен. Действительно ли это так, вы сможете предположить, изучив резюме человека с явными лидерскими задатками.

2. Настоящий лидер не приемлет несвободы, даже если она обещает достаток

Имеется в виду, прежде всего, внутренняя несвобода. Настоящий лидер стремится делать что-то свое и по-своему, ему неинтересно следовать стереотипам. Он хочет сам принимать решения и делать выбор без оглядки на правила и нормы, принятые в бизнесе и обществе. Если такого человека загонять в рамки, принуждать соблюдать правила, он начнет разрушать себя. Учтите: предприниматель, который когда-то развивал свой бизнес, вряд ли сможет работать наемным руководителем.

3. В экстренных ситуациях лидер умеет сконцентрироваться и действовать

Настоящий лидер, оказавшись в сложной ситуации, не впадает в оцепенение, не теряет дар речи и самообладание, а напротив, собирает все свои силы в кулак и начинает искать способы решения, приемлемый выход из ситуации. Выявить, действительно ли соискатель наделен такими качествами не так сложно: поговорите на собеседовании с ним о том, что он делал на прежнем месте работы, с какими сложностями сталкивался и как c ними справлялся, либо дайте кейс, моделирующий такие сложности, и наблюдайте, как он будет реагировать на трудную ситуацию и какие станет предлагать решения.

4. Смысл жизни лидер видит в том, чтобы действовать, развивать новое

Даже если человеку не нужно зарабатывать на жизнь, он не станет сидеть без дела. Работа, участие в реализации интересных проектов, азарт и дух авантюризма наполняют смыслом жизнь человека-лидера. От этого он получает удовольствие и радость. И если вы спросите кандидата с лидерскими качествами, зачем он работает, он скажет, прежде всего, о том, что хочет выдавать новые продукты, приносить пользу людям, изобретать.

5. У лидера нет страха зависимости от других людей

Лидер понимает, что работает с людьми, а не в одиночку. Причем чем значимее проект, тем большее количество сотрудников ему приходится мотивировать и вдохновлять, вести за собой. Это не останавливает лидера. Он не боится брать на себя ответственность, хотя допускает, что не все станут его истинными последователями. Возможность ошибиться в людях воспринимается как обстоятельство, которое неизбежно и которое надо преодолеть.

Чем кандидат-лидер отличается от кандидата-управленца?

6. Лидер обладает способностью быть большим ребенком, следовать своим мечтам

Ребенком – в том смысле, что уметь искренно радоваться и печалиться, проявлять неподдельные эмоции, увлекаться, загораться идеей, с азартом ее воплощать. Это необходимо, чтобы быть успешным, настойчиво стремиться к достижению своих целей. Чаще всего люди, повзрослев, отказываются от своих юношеских целей, считают их недостижимыми и отступают.

7. Лидер понимает, что нужно учиться эффективному управлению

Иначе говоря, лидер, даже очень харизматичный, понимает, что, возможно, он – не самый лучший управленец (такое часто бывает). А, значит, осознает, что должен учиться навыкам эффективного руководства коллективом. Если лидер станет отличным менеджером, то его эффективность будет очень высокой! Благо, харизматичного лидера можно обучить управлению. А вот если у хорошего управленца нет лидерских качеств и харизмы, то выработать их невозможно.

8. Лидер знает, чего хочет, и занимается этим

Вообще, настоящий лидер умеет слышать себя, пренебрегая, как говорил Стив Джобс, посторонними шумами. Под такими шумами знаменитый СЕО компании Apple понимал чужие цели и ожидания. Не надо стараться достигать этих целей и соответствовать ожиданиям. Настоящий лидер знает, на что способен, развивает себя в нужном направлении и не тратит силы и время на то, чтобы оправдать чужие ожидания.

Комментарии экспертов

Жить во времена перемен не только сложно, но и полезно. Истории компаний, переживших мировой или локальный экономический кризис, всегда становились легендами, которые тщательно изучали в вузах и по которым писали книги для поколений. И за этим успехом часто стоит лидер, который благодаря своим личностным и профессиональным навыкам мог предпринять шаги, не всегда стандартные, которые ведут к стабильности в тяжелые времена, и даже к процветанию.

Лидер не может делать необдуманные опрометчивые шаги, но также не имеет права оставаться в стороне, быть бездеятельным и безответственным. Именно за решительными и уверенными руководителями, показывающими поступками свою вовлеченность и проактивность, всегда будет горой стоять его команда, «вместе в болезни и в здравии». Ведь только человек, который внушает надежду, может повести за собой (процитируем Наполеона). И лидер всегда будет верен своей идее до полной победы.

Елена Пновская,

Leading Consultant

PERSONNEL Executive Recruitment

Лидерство – это ситуативная функция. Не существует какой-то одной определенной модели к которой Лидер бы мог прибегать все время. Не существует четких понятий, что есть правильным для Лидера, а что нет. Работает только то, что работает для данного окружения.

При работе в группах мы пытались выделить, какими же именно качествами должен обладать Лидер. И, о новость, каждый из нас видел Лидера по-своему ))). Наша группа посчитала, что настоящий Руководитель должен обладать такими качествами, делюсь:

  • Харизма – сюда входят такие понятия, как вдохновлять, побуждать, вести за собой, мотивировать на новые цели и вести к победе. Т.е. это нечто неосязаемое, эмоциональное и иррациональное, влияющее на подъем и работоспособность окружения.
  • Ответственность – для нашей группы это понятие не просто перечень обязанностей. Это понимание, что Лидер гарантирует надежность и безопасность своему окружению, с пониманием относится к каждой проблеме.
  • Инновации (креативность) – в любом бизнесе важно не просто занять свою нишу, важно привнести что-то новое, возможно что-то улучшить, оптимизировать, изменить, подстроить, увидеть обыденное под другим углом, в идеале — изменить мир ))).
  • Стратегическое мышление – без понимания направления развития вообще сложно куда-либо прийти и развить бизнес. Хороший Лидер видит цель как минимум на два шага вперед.
  • Ориентация на социум – мы посчитали, что любой успешный бизнес должен быть социально ориентированным. Сейчас, составляющей любого бизнеса является не просто желание заработать денег ( да, такая банальщина )), но и необходимость обогатить социум полезными идеями, позволить ему развиваться более экологично.

Повторюсь, нет каких-то постоянных моделей лидерства, все зависит от ситуации, группы, количества людей собранных вокруг Лидера, времени и месте, стиля руководства. Возможно что-то еще. Тема очень интересна и многогранна, будем разбираться вместе.

Наталья Клименко

HR Business Partner

:codica

Большое спасибо автору за такой интересный подход. Он помогает посмотреть на лидера с разных ракурсов. Но, мне, кажется, что пункт №1 и №3 могут быть взаимодополняющими. Хочется добавить такие навыки, как гибкость и клиентоориентированность.

Гибкость — не значит подстраиваться под всех окружающих и просто плыть по течению. Я имею в виду, что нужно уметь идти в ногу со временем, постоянно работать над собой, подстраиваться под инновации, уметь пользоваться новыми интересными вещами, применять приобретенные навыки на практике. Без личностного роста и большой работы над собой невозможно достичь желаемых, качественных результатов.

Также, не последнее место занимает умение быть гибким со своим собеседником. И не важно, кто он: партнер по бизнесу, директор, коллега, просто знакомый. Настоящий лидер не должен отвечать агрессией на агрессию, играть в «кто кого перекричит». Настоящий лидер быстро адаптируется к такой ситуации и может ее уравновесить, сгладить, направить в конструктивный диалог и выстроить даже с самым сложным оппонентом партнерские отношения. Только так он сможет получить желаемый итог. Лидер не бывает на все 100% категоричным, он всегда видит наперед и анализирует все возможные варианты.

Клиентоориентированность — это умение слышать не только себя, умение видеть запрос и потребности других, умение быть партнером в любых отношениях. Я вкладываю в это понятие такие слова, как корректное отношение, забота, этичное поведение ко всем окружающим, независимо от их статуса и положения в обществе.

Только позитивный, открытый человек, человек, который уважает не только себя, но и окружающих способен заслужить доверие и уважение к себе и быть настоящим лидером во всем.

Алена Дураева

HR Business Partner,

компания «Max logistic»

Существует теория, что в любой организации только 20% сотрудников являются лидерами, а остальные 80% — нет. С одной стороны, это хорошо, т.к. если бы все были лидерами, то кто бы тогда работал? Но с другой стороны, сегодня, мне кажется, не в каждой организации имеются эти 20% лидеров.

В настоящий момент, я как раз занята поисками вот такого управленца-лидера, человека с харизмой и всеми самыми-самыми качествами, способными усилить успех компании. Возможно мои идеи в отношении лидерских качеств, востребованных именно сегодня, будут полезны коллегам.

Итак, прежде всего, на мой взгляд, лидера отличает стойкость духа или характера. Лидер – это человек, который не изменяет своим убеждениям или целям (не путать с признанием неправоты). Это человек, который в течение всей своей жизни демонстрирует уверенность в любых ситуациях, и его почти невозможно выбить из «седла уверенности». Сложно команде следовать за лидером, чьи внутренние устои меняются по дуновению ветра или в разгар стрессовой ситуации, которая как раз и требует проявления характера.

Харизматичность, креативность, уникальность. Хочу процитировать американского эксперта по лидерству Джона Максвелла: «Чтобы стать харизматическим лидером, нужно обладать харизмой. Однако многие думают, что харизма дается или не дается человеку, если он обделен ею, то ему не дано. Харизма — способность притягивать к себе людей, ее можно развить. Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизнь, Ставить каждому человеку пятерку, Дарить людям надежду, Делиться собой и своими достоинствами». В особенности согласна с тем, что невозможно быть лидером, не имея созидательного начала.

Невозможно быть лидером без способности видеть решения, быть стратегом. Умение использовать свои знания, опыт, мироощущение и способность быть на шаг впереди делает лидера флагманом новых идей и продвижения.

К первому пункту автора статьи «о 8 качествах лидера» я бы добавила также способность к саморазвитию. Пробовать новое, это да, но постоянно работать над собой, своими навыками, качествами – это то, что также, на мой взгляд, отличает лидера.

Лидер умеет признавать свою некомпетентность в каких-либо вопросах, умеет доверять людям и не боится, что кто-то умнее его. Лидер умеет признавать свои ошибки, говорить о них прямо, не перекладывая ответственности. Он не боится принимать сложные или непопулярные решения.

Лидер обязательно должен обладать высокими коммуникативными навыками. Ведь для того, чтобы достичь целей организации или своих личных в одиночку не справиться и, соответственно, необходимо уметь налаживать контакт с людьми, уметь убеждать и слушать.

Все, кто работают вместе с лидером, должны чувствовать его преданность делу/фирме/идее. Только человек, страстно влюбленный в свое дело или идею, может убедить окружающих пойти за ним. Но если специалист некомпетентен, ему сложно будет одними лишь страстными речами убедить команду в чем-либо.

На мой взгляд, лидер – это также человек, не ждущий даров, а проявляющий инициативу, чтобы их заполучить. Это человек, способный принимать решения. Человек – звезда!

Исходя из вышесказанного, понимаешь, что не так-то просто найти сотрудника, управленца с вот таким вот немаленьким списочком обязательных компетенций. Но, если вам повезет его встретить/найти/переманить, это принесет немалые дивиденды всем – компании, команде и самому лидеру! Главное, чтобы обмен с ним был равноценным!

Юлия Истапенко,

Руководитель Департамента персонала и коммуникаций

Группы компаний «РИВЬЕРА»

«Лидер ведет, а не погоняет»: принципы лидерства от топ-менеджеров российских компаний

Сегодня топ-менеджер должен быть не просто руководителем, он должен быть лидером. Джек Уэлч, когда еще был гендиректором General Electric, в одном интервью рассказал про важнейшие принципы лидерства: «Видеть мир таким, каков он есть, а не таким, каким вам хотелось бы его видеть». Мы спросили у топ-менеджеров российских компаний, кто такой лидер, по их мнению, и какими лидерскими принципами руководствуются они сами, как быть настоящим «вожаком своей стаи»? Лидер в команде – это некий локомотив, который ведет команду за собой, говорят они. «Лидер ведет, а не погоняет».

Наталья Безшлеева, исполнительный директор «АДАМАС»:

«Мои три принципа лидерства:

1) влияние, обучение, вера в себя и свои решения, вера в результат.

2) Лидер ведет, а не погоняет.

«Лидеры не создают последователей, они создают новых лидеров», — сказал Том Питерс, но это тот принцип, который я исповедую как свое кредо. У сильного руководителя не должно быть слабых подчиненных. Хороший лидер формирует не просто команду, он объединяет единомышленников, каждый из которых — лидер. Управлять ими сложно, но иначе не достичь прогрессивных результатов. Инициатива и сотрудничество — основные источники успеха команды. А характерная черта настоящего лидера — умение «сдвинуть с мертвой точки»; возглавлять процесс, которому уже дан старт, осуществлять контроль – гораздо легче.

3) Брать ответственность на себя.

Принятие на себя обязательств, ответственности за результат — это основа роста».

Денис Матеев, глава представительства ESET в России и СНГ:

«Говоря о правилах хорошего руководителя и лидерских принципах, я выделяю для себя три основных.

Первый принцип – постоянный фокус на результат, мотивирование и выстраивание всей работы в соответствии с ним.

Второй – вовлеченность и неравнодушие человека. Важно заниматься любимым делом и выкладываться полностью, чтобы работа приносила удовольствие. Немаловажно также получать удовольствие не только от процесса, но и от полученного результата.

Третий принцип, который я исповедаю сам и стараюсь учить коллег и сотрудников, работа в команде – это один из важнейших приоритетов. Любой результат обеспечивает командная работа».

Оксана Беляева, директор по маркетингу, продажам и клиентскому сервису INTOUCH:

«Лидер в команде – это некий локомотив, который ведет команду за собой. Поэтому в первую очередь он должен вдохновлять своим примером, поощрениями, достигнутыми результатами. Он должен уметь вовлекать людей в достижение общей цели. Важно, чтобы лидер умел слушать и слышать подчиненных, доверять им и грамотно мотивировать. Лидер не боится принимать решения, готов пробовать новые вещи, готов отвечать за результат, даже если ошибся, а не перекладывать ответственность на других».

Вера Гармаш, президент 2ГИС:

«Один из важных принципов в управлении командой – доверие сотрудникам. Я стараюсь привлекать людей, которые лучше меня разбираются в своих направлениях, таких, которым можно смело доверять. В этом нет никакой угрозы лидерству, напротив, такой подход укрепляет авторитет топ-менеджера и повышает мотивацию подчиненных. Они чувствуют поддержку, уверенность, а с другой стороны – и свою ответственность.

Открытость руководства – тоже важное правило в 2ГИС. Любой сотрудник компании может зайти ко мне и обратиться с вопросом, предложением, идеей. Порой это позволяет найти новое интересное решение или, по крайней мере, лучше узнать настроение коллег, что их волнует. Это здорово мотивирует сотрудников – они знают, что будут услышаны.

Непосредственное общение зачастую полезнее, чем переписка или обмен сообщениями. В основном я предпочитаю ставить задачи подчиненным в личной беседе, если это невозможно, то по телефону или по видеосвязи. Так сразу видишь и настроение, и то, насколько человек мотивирован, вызывает ли что-то у него сомнения. Тут же можно оперативно отреагировать на них и снять вопросы, если нужно, дополнительно объяснить идею, увлечь ей».

Анна Артамонова, вице-президент Mail.Ru Group, руководитель бизнес-подразделения «Почта и портал»:

«В моем представлении хороший лидер – это тот, кто способен вдохновлять людей на работу с максимальной отдачей. Вторая немаловажная задача – помогать членам команды расти и развиваться, достигать новых профессиональных уровней. Для этого я стараюсь создавать в команде все условия.

По-настоящему интересные, масштабные задачи. У тех, кто к нам приходит, есть реальная возможность создать что-то принципиально новое. Нечто, способное повлиять на повседневную жизнь миллионов пользователей во всем мире. Это с одной стороны. С другой, у нас каждый спокойно может придумать себе задачу и даже проект, было бы желание.

Из этого вытекает мой следующий принцип управления: давать людям столько ответственности, сколько они могут «унести». Я призываю всех, с кем работаю, проявлять инициативу, много на себя брать, ставить себе большие цели и идти к ним. Идеальное состояние – это когда сотрудник знает KPI своей работы, а пути их достижения он определяет сам и точно так же сам отвечает в случае неудачи.

Гибкость, отсутствие бюрократии. Длинная цепочка принятия решений, сложная иерархия и бюрократия убивают хорошие идеи, поэтому мы стараемся сокращать ненужные формальные части в работе, насколько это возможно, заменяя их удобными инструментами.

Открытость, доступность, отсутствие жесткой субординации. У меня в подразделении, да и в принципе у нас в компании, практикуется «политика открытых дверей»: кто угодно может прийти к кому угодно и обсудить любую проблему. Каждый может высказаться и повлиять на результат, главное, чтобы было что сказать. Опять же, если у тебя возникла крутая идея, неважно, какую ты занимаешь должность. Всевозможные кросс-командные и кросс-продуктовые взаимодействия тоже очень активно практикуются.

Вера в то, что ты делаешь. Я говорю об этом в последнюю очередь, но на самом деле это имеет чуть ли не первостепенное значение. Чтобы добиться успеха, нужно быть уверенным в том, что ты делаешь значимые вещи, и уметь донести это до окружающих. Нужно верить в своих людей и свои продукты и гордиться ими».

Марина Сурыгина, генеральный директор онлайн-кинотеатра Tvzavr.ru:

«Лидер – это человек, к которому прислушиваются, который способен заразить своими идеями других людей и умеет их вести за собой. Кроме того, хороший лидер должен адекватно воспринимать коллективную критику, прислушиваться к своим сотрудникам. Я стараюсь вести себя так, чтобы мне доверяли, чтобы никто не шептался за моей спиной. Если у работника есть какие-то претензии ко мне, я предпочитаю, чтобы он говорил мне о них прямо. Склоки в коллективе — самая большая опасность для компании. Поэтому когда ко мне приходят сотрудники с какими-то профессиональными или личными проблемами, я в первую очередь их внимательно слушаю. Иногда, выговорившись, человек сам находит решение всех своих проблем, иногда требуется и мой совет. У нас в компании был один сотрудник, у которого постоянно рождалась куча идей, однако ни одну из них он не мог довести до конца – воплотить в жизнь. Мы сели с ним вместе, поговорили, расставили приоритеты, сроки, KPI. Буквально через месяц его производительность выросла в два раза, а его идеи наконец-то стали реализовываться».

Антон Борисенко, генеральный директор девелоперской компании «Сити XXI век»:

«Под лидерством понимаю не столько полномочия по статусу и занимаемой должности, сколько качества неформального лидера. Для лидера важно «мыслить глобально, а действовать локально», быть на шаг впереди окружающих и мотивировать команду на достижение целей. Лидеру не чуждо понятие власти – но не в смысле диктата, а в смысле уважения и искреннего желания членов команды подчиняться в рамках поставленных задач. Личностные качества и принципы руководителя должны в свою очередь работать на достижение бизнесом лидирующих позиций на рынке».

Артем Назаров, директор корпоративного университета ритейлера «Связной»:

«Для меня настоящий лидер — это человек, который создает идеи, объединяющие людей, чтобы достичь поставленных целей. Он объясняет не только, как и что надо делать, но и зачем это надо.

Я бы выделил три правила лидера:

— оценивать собственную эффективность по реальным результатам. Не прикрывать неудачи красивыми словами. Чтобы изменить ситуацию, лидер берёт ответственность на себя, а не придумывает различные оправдания.

— Создавать основную несущую идею. Доносить ее так, чтобы люди понимали, зачем им нужно делать то, что они делают. Если мои сотрудники не понимают, для чего они выполняют свою работу, то это путь в никуда.

— Собирать и объединять людей умнее и талантливее себя. Если я буду набирать людей во всем равных мне или слабее меня, а они, в свою очередь, будут набирать себе таких же – равных или слабее, то, в конце концов, мы превратимся в компанию «карликов». Стратегия каждого лидера — привлекать тех, кто непременно в чем-то талантливее или компетентнее его самого. При этом люди должны почувствовать, что в нашей команде перед ними открываются новые возможности. Так, собирая таланты, мы станем компанией «великанов».

Полина Хабарова, заместитель гендиректора по работе с персоналом компании КРОК:

«Для меня важно вести людей к цели, которую я сама себе четко представляю. Тогда моя команда может доверять мне, воспринимать ведущим и стремиться перенять опыт. А я им готова и стремлюсь делиться. В департаменте по работе с персоналом, как и во всей компании, развито наставничество, есть Клуб наставников. И я горжусь тем, что состою в нем».

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Платформы бинарных опционов, дающие бонусы за регистрацию:
  • Binarium
    Binarium

    1 место — лучший брокер этого года! Лучший выбор для новичка и средне-опытного трейдера. Куча бонусов и бесплатное обучение торговле!

  • FinMax
    FinMax

    2 место в рейтинге за разнообразие торговых инструментов! Только для опытных трейдеров.

Добавить комментарий